大唐克旗煤制气终于稳运

作为我国*煤制天然气模板项目，大唐克旗煤制气一期工程1-5月生产负荷相似90%，构建倒数平稳运营，*低日产量约409.8万标准立方米，多达400万标准立方米设计值。这是中国化工报记者最近从大唐克旗煤制天然气公司知道的。因为是模板项目，国内没有先例很难确定。这个项目投入生产运营后很长时间，走了很多弯路，很难按计划实现生产。

中新能源化公司副总经理兼任大唐克旗煤气制气公司总经理夏俊兵，自2016年大唐煤炭化工项目建设重组以来，企业识别项目不存在的问题，找到对立突破口，集中精力逃避技术、管理、改革三个重点，在短时间内取得了历史突破。夏俊兵说介绍，克旗煤气公司自由选择以褐煤为原料的想法是探索煤质劣、水含量低、发热量低、溶解分高的褐煤综合利用价值，为国家扩大低级煤变成清洁能源的新途径。煤气样板项目投产后，该企业通过实施原料煤粉煤率控制、煤气化炉加煤系统改造、沼气化催化剂还原方式优化、污水处理系统综合完善、动力锅炉油改气等多项技术改造和开发成功，逐一突破瓶颈。

目前，项目构建了安全性、稳定性、长周期、高负荷运营，天然气产量大幅创造了新记录。为了大大提高装置负荷水平，该公司在一系列重要技术突破后，致力于日常技术管理和装置检修。2017年以来，企业用动力副产物塔检查、空分冷冻箱铝镁合金管道修理多线，开展二次计划检查，共完成检查任务377项。

同时，为了实施环境保护拒绝，该公司积极开展了一系列技术改造，二氧化碳分列气筒改造项目、锅炉点燃助燃系统、污水系统整体优化改造项目和环境保护一致性综合技术改造项目等成功投入运营。大型煤制天然气项目是复杂的系统工程，管理这样国内没有先例的模板工程，必须建立符合项目特征的管理模式和管理方法。夏俊兵说，近年来克旗煤气加强基础管理，取得了显着效果。

在制度层面，该公司制定了基于管理手册、程序文件、作业文件的三级框架制度础的三级框架制度系统，在以往的管理文件基础上分割、废除或追加，制定了他人理解、自己说明、简单、使用、有效、使用方便的管理制度。在生产管理方面，克旗煤气通过对产量开展日跟踪警告、周分析纠正偏差、月评价偿还等措施，严格执行严格完善生产管理机制的调度纪律，以一盘棋思想组织协调生产的正式成立技术攻关组，*大幅度增加了煤头水尾对生产的影响。2017年以来，月产量经常创造性低的2018年以来，日产量约的设计值逐渐成为常态。据夏俊兵介绍，克旗煤气制气作为中央企业的三级企业，过去没有大企业病，机构雍肿，冗员过多等。

2017年底，企业开展了大刀阔斧的装修改革，将原本的25个部门室、分厂分为6个生产中心和12个职能部门室，中层管理者增加了48%，一般管理者增加了13%。改革完成后，大大调动了干部员工的生产积极性。

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